大企業(yè)靠文化和制度影響人

企業(yè)中重要的是人的思想和文化。員工是企業(yè)的核心，而員工心里涌動的是文化。市場經(jīng)濟(jì)中每一個(gè)企業(yè)都是特色生存，都有獨(dú)特的發(fā)展史、產(chǎn)品方向和不同的資源基礎(chǔ)，因而每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該產(chǎn)生于每個(gè)企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的商業(yè)實(shí)踐之中，不同的文化將塑造不同的企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來，是特征文化。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，區(qū)別只在于是先進(jìn)還是落后而已。在我看來，如果說小企業(yè)成長靠管理者的行為影響和言傳身教，大企業(yè)則是靠文化和制度影響，靠大家凝聚在共同的價(jià)值觀之下。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)有著優(yōu)秀企業(yè)文化與制度的企業(yè)，同樣也會擁有一支素質(zhì)良好的員工隊(duì)伍。

企業(yè)文化不是在真空中產(chǎn)生的，更不是從企業(yè)家大腦里杜撰出來的，是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和特點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷吸收社會營養(yǎng)，學(xué)習(xí)和歸納出來的。

如果管理一個(gè)20人以內(nèi)的企業(yè)，管理者的能力有多大，就能做多大的事；管理超過20個(gè)人的企業(yè)，管理者的胸懷有多大，就能做多大的事。

企業(yè)崛起要靠敬業(yè)精神

當(dāng)今世界，無論是國家強(qiáng)盛還是民族興旺，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是企業(yè)崛起，無不靠敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是一個(gè)民族或一個(gè)企業(yè)內(nèi)在最樸素的東西，它不是少數(shù)人而是多數(shù)人應(yīng)持的一種對職業(yè)、對勞動的基本人生態(tài)度，不同于少數(shù)英雄的獻(xiàn)身精神。

敬業(yè)精神是從每一位員工到老總的共同精神，它包含著熱愛崗位和吃苦耐勞的精神，包含著勇于奉獻(xiàn)、任勞任怨的精神，也包含著“人人為我，我為人人”的全局精神。市場競爭是無情的，但對于那些勤奮工作的人，對于那些奉獻(xiàn)的人，成功和喜悅也常伴隨著他們。

做企業(yè)為什么需要包容

“沒有比員工對企業(yè)有信心更重要的事，沒有比客戶對企業(yè)有信心更重要的事，沒有比投資者對企業(yè)有信心更重要的事”。

包容是一種智慧、一種胸懷、一種境界

“管理重要的不是改變，而是發(fā)揮”，給了我很大的啟發(fā)，也給了我些安慰。后來我就把管理的目標(biāo)定為“改變和發(fā)揮”，不僅重視提高部下的素質(zhì)，更重視發(fā)揮部下的長處?，F(xiàn)實(shí)中不同人有不同性格不同經(jīng)歷，再好的管理也只能做到“求同存異”，能讓大家認(rèn)同企業(yè)的方向和文化就可以了，沒有必要去拘泥每個(gè)人的性格特點(diǎn)，如能做到用人所長，鼓勵(lì)大家把聰明才智發(fā)揮出來就可以了，這樣才能做一個(gè)既心平氣和又很有建樹的管理者。所以我主張多看人的長處，善待大家。

做領(lǐng)導(dǎo)就要能夠吃虧

“忙的蜜蜂沒有悲哀的時(shí)間”。

企業(yè)家精神是創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神

一份耕耘一份收獲，苦盡才能甘來，從不懈怠，從不自我原諒，從不輕言放棄，這是企業(yè)家成功的原則，更是一種精神。企業(yè)家精神是創(chuàng)新精神，是冒險(xiǎn)精神。有企業(yè)英雄，才有英雄的企業(yè)，有英雄的企業(yè)，才有英雄的國家。但企業(yè)家不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也不是政府官員，即使是最優(yōu)秀的企業(yè)家也只是在企業(yè)方面具備專長，對他們要求不能過高。另外企業(yè)家更不是神，因而對他們的要求也不能面面俱到。企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)中往往承擔(dān)著巨大壓力，我希望社會支持企業(yè)家的成長，為企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功創(chuàng)造良好寬松的環(huán)境，即使他們有一些工作過失，我們也應(yīng)該有一定的寬容，就像對待運(yùn)動員一樣，不能贏了金牌就贊揚(yáng)，輸了就奚落。希望社會給企業(yè)家一塊沃土，讓更多的企業(yè)家健康成長。

我的偶像是美國商界傳奇人物亞科卡。亞科卡曾受雇于福特公司，被福特二世無故解雇，飽受屈辱，后來成為克萊斯勒總裁，將該公司從死亡邊緣拯救出來。我讀過亞科卡的一本書，這本書最早翻譯到中國叫《反敗為勝》，后來更名為《亞科卡傳》。亞科卡的企業(yè)家精神是一種反敗為勝的精神，是一種不折不撓、一往無前的英雄主義精神。企業(yè)家需要這種信念和精神，因?yàn)樽銎髽I(yè)不可能是一片坦途，不可能是繁花似錦，企業(yè)家會經(jīng)常站在懸崖峭壁上。所以英特爾公司的前總裁（安迪·格羅夫）說，即使到今天我還是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地經(jīng)營，如履薄冰。

“我理解，在這個(gè)世界上沒有不付代價(jià)的午餐。我理解家庭溫暖對一個(gè)人的重要。我理解，不管遇到天崩地陷都要勇往直前，這就是美利堅(jiān)精神?！薄秮喌每▊鳌缝轫撋系倪@段話曾讓我感動得熱血沸騰。亞科卡是我一生的榜樣，不屈不撓，又總是勇往直前！

永遠(yuǎn)面向正前方

做企業(yè)最重要的是對企業(yè)要有濃厚的興趣，不能只當(dāng)作一份任務(wù)，而是要將任務(wù)與志趣結(jié)合起來，全身心地致力于做企業(yè)。企業(yè)家應(yīng)該有比較明確的、堅(jiān)定的人生方向，把自己的人生目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合起來。企業(yè)人格化，人格企業(yè)化，這才叫“在狀態(tài)”。人的一生能做的事情并不多，能做成一兩件像樣的事就不錯(cuò)了。所以，我信奉一生做好一件事。企業(yè)家要認(rèn)認(rèn)真真地把企業(yè)作為終身事業(yè)來做，而不應(yīng)作為升官發(fā)財(cái)?shù)奶?，否則是做不好企業(yè)的。

企業(yè)家要把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、管理和發(fā)展作為職業(yè)和人生的一種選擇、一種約定與承諾。企業(yè)家要有智慧，但更重要的是要有職業(yè)化的態(tài)度，有永遠(yuǎn)面向正前方的積極人生態(tài)度，不懈怠、不停留、不空論、不戀功，富貴不能淫，威武不能屈。事業(yè)是一個(gè)長期過程式只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，一直向著正前方，一步一個(gè)腳印才能成功。同時(shí)，企業(yè)家不僅要有進(jìn)取心，能正確面對困難，還要有平常心，能正確看待榮辱得失；既要有拼勁，也要有耐力，既能淡定迎接成功，也能從容面對失敗。非淡泊以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)。其實(shí)做企業(yè)也需要淡泊、寧靜的心態(tài)，需要有堅(jiān)定的信念。我有時(shí)候就在想那些候鳥挺有意思，怎么冥冥之中的飛翔就知道前方有一個(gè)湖泊？我覺得企業(yè)家也要有候鳥一樣的方向感，帶領(lǐng)著大家向著正前方飛翔，既淡定又堅(jiān)定。

“做實(shí)業(yè)最重要的是堅(jiān)守，因?yàn)樽鰧?shí)業(yè)艱辛而漫長，一路上會有不少誘惑，但實(shí)業(yè)總得有人做，因?yàn)樗墙?jīng)濟(jì)的根。這么多年我吃過不少苦，也遇到不少風(fēng)浪，但我癡心不改，雖苦猶榮?！?/p>